حين يُذكر الإخلاص في ميادين العمل، وتُستحضر صور القيادة التي تصنع الفارق، يبرز اسم إيهاب الفقي بوصفه نموذجًا فريدًا لقائدٍ لم يكتفِ بإدارة مؤسسة، بل حملها على كتفيه مسؤوليةً ورسالة.
منذ أن تولّى رئاسة مجلس إدارة شركة توزيع كهرباء الإسكندرية، لم تكن مهمته تسيير الأعمال فحسب، بل إعادة صياغة الحلم؛ حلم شركةٍ أكثر انضباطًا، أكثر كفاءة، وأكثر قدرة على مواجهة التحديات. فكان خفض نسبة الفقد ليس مجرد رقمٍ في تقرير، بل معركة وعيٍ وانضباطٍ ومتابعةٍ ميدانية يومية، انتصر فيها بالإصرار والتخطيط والعمل المتواصل.
تحت قيادته، تحولت لغة الأرقام إلى شهادة نجاح؛ استثمارات تتوسع، مشروعات تتسارع، وشبكات تتطور لتواكب طموح مدينةٍ بحجم الإسكندرية. لم يكن التطوير شعارًا يُرفع، بل واقعًا يُلمس، وإنجازًا يراه كل من يعمل في الميدان.
ولم تأتِ ثقة القيادة السياسية من فراغ، بل كانت ثمرة أداءٍ منضبطٍ ورؤيةٍ واضحة. نال احترام ودعم وزارة الكهرباء والطاقة المتجددة، وثقة الشركة القابضة لكهرباء مصر، لأنه أثبت أن القيادة ليست منصبًا، بل أمانة تُصان بالعمل والنتائج.
غير أن أعظم ما يميّز هذه التجربة، هو الإنسان قبل المسؤول. فالعامل في نظره ليس رقمًا وظيفيًا، بل شريك نجاح. يخاف عليهم كما يخاف الأب على أبنائه، ويقاتل من أجل حقوقهم كما يقاتل من أجل مؤسسته. أبوابه مفتوحة، وصوته حاضر، وقراره عادل.
ولأن العدالة ليست شعارًا بل ممارسة، أطلق مبادرة "جبر الخواطر" لتكون بمثابة ديوان مظالم حديث، يسمع فيه لكل صاحب شكوى، ويُنصف كل مظلوم، ويرد الحقوق إلى أهلها بلا تردد. هناك، لا مكان للبيروقراطية القاسية، بل للإنصاف والإنسانية.
إنها قيادة تعرف أن النجاح لا يُقاس فقط بالأرباح، بل بالثقة، ولا يُقاس فقط بالأرقام، بل بالرضا. قيادة صنعت نموذجًا يُحتذى، ورسخت اسمها في وجدان العاملين قبل دفاتر الحسابات.
هكذا تُبنى المؤسسات… وهكذا تُكتب قصص النجاح.
